卖红酒有淡季吗(卖酒什么时候是淡季)

卖酒什么时候是淡季

是有这样的，但是你要知道压力和竞争力都是很大的，你要卖酒的话最起码就是你自己要懂酒要能喝酒才行

酒销售淡季

啤酒销售具有非常明显的季节 性,在我国北方尤为明显。每年的四 至九月是啤酒销售的旺季,而一进入 十月,气温骤降,啤酒销售也进入一 直延续到来年三月的漫长淡季。

许多 厂家一进入十月就得停产,如果旺季 销售不理想,没有取得理想的经济效 益,那么淡季日子就不好过了。如何 做好啤酒淡季市场,使淡季不淡,在 淡季再掀起一个啤酒的小高潮,是增 加企业经济效益的一个好思路

酒销售旺季

酱香白酒的销售旺季：从每年的农历七月十五到第二年的三月底：

一般白酒行业定义的旺季是从每年中秋节前一个月，即农历七月十五到次年春季糖酒会结束，因为往往这个阶段一开始到白酒厂家开始备货就进入白酒行业销售的旺季，一直到糖酒会结束后，各白酒企业完成招商工作！

然后的时间就是进入高温期，白酒的生产和销售都会进入一个比较缓慢的阶段！

卖酒什么时候是淡季呢

最直接的方法就是在淡季增加其他的品类了，比如说茶叶。

酒的淡季是什么时候

2021年，白酒消费的季节是在几月份？

白酒消费的季节在东北来说呀，应该是进入冬季了，就是秋季慢慢的过去，立冬之后了，东北的白酒销量是很畅销的，因为天气冷嘛，一般的就是不喝啤酒了，就都改成喝白酒了，是这样的，白酒在南方销的比较慢，对，因为男人都喜欢喝啤酒

酒行业淡旺季

秋季、冬季和春季是销售旺季，特别是春节前后是最高峰。一般散装白酒销售的旺季是从每年中秋节前一个月，即农历七月十五到次年春季糖结束，因为往往这个阶段气候不是很炎热，是白酒行业销售的旺季，其余的时间就是进入高温期，白酒的生产和销售都会进入一个比较缓慢的阶段。

卖酒什么时候是淡季和旺季

白酒旺季最旺的季度一般是一季度，其次是4季度，再次是3季度，淡季则是2季度。一季度因为春节，3-4季度则是因为中秋和国庆。

几家上市公司差异也有点大，洋河和今世缘这两家一季度占比非常非常大，占全年有40-45%，汾酒一季度占比也不小有~40%，五粮液一季度占比也有1/3左右，茅台、老窖、水井坊一季度没有上面几家那么明显。（暂时数据还没看那么全）

那么一季度占比大小是因为产品定位和结构的差异（送礼和商务宴请Q1多，日常消费季节性没那么明显），或者一定程度展现了品牌强弱（品牌强的，日常消费会更多些

白酒比的就是品牌+渠道或者说销售，加强或者削弱这两个的则是产品本身。

什么时候是酒的旺季

其实在白酒经销圈里经常可以听到这么一句话：“六月赌一赌，9月换路虎，现在存点货，年底迈巴赫”。

六月份天气变得炎热，温度起来了，白酒的销量却下降了。毕竟天气那么热，再来一杯火辣的白酒，那真的有种火上浇油的感觉。

有的白酒厂家一般夏季会选择停产，这也是为什么有的酒厂的春夏秋冬系列酒里面，只有春、秋、冬这三个季节的系列酒，唯独没有夏季的原因，夏天温度过高，不太适宜生产酒（酒精是带挥发的，温度高，挥发更快）。

酒业旺季是什么时候

做白酒的在白酒的淡季应该是非常忙的，而不是因为酒卖不掉而非常之闲，没有淡季的市场维护和市场开发就没有旺季的收获和回报，没有淡季的整合资源和总结计划就没有明年的产量。因为白酒竞争很是激烈，所以一款白酒要想做出名堂是很不易的。那么，作为季节性非常明显的白酒产品如何才能做到淡季不淡呢？我个人认为应从以下几方面入手：

一、在旺季为淡季打好伏笔：“淡季压货”这是个普遍的市场现象，也是各行业的一个通病！关键是除了季节性因素外、影响产品滞销的其它因素是否都已解决？这一点很重要!当然彻底解决是比较困难，但我们一定要扭转劣势，如果在旺季都没得到有效的解决，在淡季勿须质疑自然是雪上加霜了！一是白酒的品质问题(像质量、口感等)；二是产品价格问题；三是市场推广问题(如推广方式不妥)、四是购买力问题(如销售不对路)、五是厂商合作问题、六是知名度问题。一般情况下，一类问题厂家可以改进，二类问题厂商双方可以协调解决，第三方面问题往往是最普遍的，也只有消除了这类问题的阻碍，最后几个问题才容易缓解。实质上淡季销势低迷这是市场与产品的实际现状，但我们可以通过其它途径改变窘境。好比人身上有一痛处，我们不仅要按摩痛点，还须推拿周边部位，在淡季缓解白酒库存压力和销售不畅的道理其实也是这样的。

二、调整合理的淡季品种结构根据不同的消费层次和消费习惯调整在淡季的经营品种也是为淡季促销的有效方法。在淡季，真正喝酒的消费者还主要是以中低档酒为主，这部分消费群体主要集中在城市低端和农村市场，其平时的白酒饮用量相对旺季肯定减少，所以，可针对其推含量较少的小瓶酒；而针对中档消费层次，可量身定做一些低度酒；就高档消费层次而言，他们多习惯于夏季喝红酒或啤酒，平时购买高档酒也主要是商务应酬、会议宴请或馈赠方面。所以，针对这部分消费者应在品牌文化、广告诉求等方面多做文章。另外，我们也可以在淡季的时候推出白酒新品种，通过差异化优势和竞争品牌展开角逐，这样一来也可以说是旺季前的一个热身准备运动。

三、加强对零售商的开发：业界有句俗语叫做“旺季做销量、淡季做市场”。其实，如果没有市场又哪里来销量呢？在淡季不断开发市场，不仅意味着你多卖一瓶，他少卖一瓶！关键是还能为淡旺季的竞争奠定坚实的基础。建议在淡季的时候，我们要不断拓展销售盲区，应特别注重对对零售商的开发，如社区集中的便民店、小卖铺和一些大排档之内的餐馆，这些不起眼的零散型小店往往通过有的开发、拜访、回访、促销会实现更多的白酒零售。零售商开发途径可以包括1、完成了首次铺货之后，深度访销与深度促销都应同时加强，从而促进产品的“下架”速度。在深度访销工作中，主要通过多次带货回访形式提升终端店铺的销量，同时促进客户加深对业务代表与品牌的印象，以刺激其经销欲望。3、业务人员主要通过定期拜访，征询客户意见、了解产品销售形式、售后情况、竞品差异，并通过店主了解顾客的反馈意见，同时积极协助店主开展销售，并认真收集、整理、汇报市场反馈信息。4、向店主介绍产品的性能、优点，协助店铺做好促销，引导、培育店主的主动推销意识，提高其对品牌的信任、对产品的信心。5、通过深度访销，优化网点结构，淘汰弱势店铺，保持持续稳定的终端市场。

四、展开情感化公关促销：（1） 可不定期在一些重点市场搞一些与消费者能产生互动的联谊活动，如送“坝坝电影”到社区，送“文艺节目”下乡或开展健康讲座、白酒文化知识竞赛之类的一些活动，这样能有效拉近品牌与消费者之间的距离。 （2）与其他品牌联合促销：利用“捆绑式”销售方式，把小礼品或赠品，随其它知名度高的产品包装在一起销售，从而刺激消费者的购买欲望。 （3） 除对顾客执行“消费有奖”外，还可对一些零售店施行“销售有奖”，奖品可以家庭日用消费品为主，农村市场还可施行奖励化肥、饲料等农用物资和工用具等政策，以提高其推销热情。

六、与经销商联合抗战： 1、经销商不能有“坐、等、靠”的思想，现在已不是坐商时代了，我们必须向行商转变，特别是末级批发商，更应积极地走出去，主动开发下级分销商和终端客户，只有把自己的网点发展多了，你的销量才能上去。打个比方，去年淡季有50家店铺在你那里进货，而今年是70家，两者的效果肯定不一样！ 2、及时调整品种结构，推出与自己网络渠道、消费市场相匹配的产品。 3、提前和厂家协商，尽量争取一些广告宣传、促销活动或产品价格方面的支持。 另外，白酒产品在淡季出现积压还有一个滞销品和畅销品的问题。滞销品多是产品本身有问题，在淡季销售不畅这也就不足为奇了！但为什么一些畅销产品也会在经销商的库房里大量积压呢？除了季节性因素外，通常很大程度上源于厂商双方对市场的开发、管理与调控不够。如厂方业务代表是否按计划在对终端网点进行深度访销，这对判断产品的走量情况来讲很关键；经销商对淡季的销售态势是否进行了深入的考察分析，同样，厂商双方是否为产品淡季销售做了通盘考虑，并制定了相应的对策，这都是受阻的重要愿因。所以，很大程度上需要厂商联合抗战： 细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量； 各级渠道与终端之间，都应有一个比较完善的价格体系与合理的利润梯度。很多白酒产品在一些知名大型卖场的价格如果太低的话，他们就多会以“批零兼营”的方式经营，这无形当中会给其他终端零售商造成一定的冲击；不要纯粹地为了消化库存而做促销，否则还会弱化品牌形象，要把消费者的心理需求放在首位，通过刺激消费者的购买欲望、扩大产品的销售渠道来增加销量；加强白酒团购等特别渠道的开发。

卖酒分淡季旺季

市场巡回总结：白酒临近销售淡季，市场接受能力逐渐变差，主打价位在50-80元左右的白酒，人们还可以接受。价位高于100元以上，每天少有人问津。农村市场，主要是每瓶30-50元白酒，红白喜事需要推出定制个性化白酒。新品铺市，需要做好以下方面的工作：

一是做好新品宣传工作，卖点在哪里，有什么优势。

二是稳定老客户，做好回访工作，鼓励新品销售，制订以销量提成办法。

三是加大销售回款力度，对以往的陈年旧货折价促销，回笼资金，补充淡季资金短缺。

四是加强业务员队伍建设，定期学习销售知识，更新观念，适应未来白酒销售市场模式。

白酒销售的旺季是在几月份?

春节一过就不行啦。到了夏天，天气热更是喝酒的少。

烟嘛，看个人手里是不是有钱，有钱有烟瘾就会去买去消费，去吸。

基本上春节是旺季。春暖花开，春夏是淡季。过节钱花的差不多啦?，该节省就节省啦，药酒，烟酒消费就下降啦。有钱人当然是另一首歌。